SACRISTÁN DÍAZ , Macarena

En este capítulo se muestra la experiencia en el programa de docencia en lengua inglesa de una asignatura, Dirección y Gestión de la Producción I, perteneciente a una disciplina, la Dirección de Operaciones (DO), de la que podría decirse que su idioma natural es el inglés. Una breve descripción de la DO y de la asignatura antecede a los...

Diseñar las titulaciones en torno a perfiles profesionales y orientar la enseñanza hacia la adquisición de competencias son dos de los grandes retos que se plantean en el proceso de convergencia del EEES. Entre las competencias genéricas que se pretende que adquieran los alumnos se sitúa la enseñanza de una segunda lengua. En este trabajo...

El presente capítulo pretender abordar el planteamiento inicial de la Dirección de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales con objeto de implantar una enseñanza en lengua inglesa en la Diplomatura de Ciencias Empresariales. Asimismo, la introducción de los nuevos Grados en Finanzas y Contabilidad y en Turismo ha propiciado que...

Una vez conocidos los objetivos que llevaron a la EUEE a implantar su programa de enseñanzas regladas en lengua inglesa, así como las líneas generales del proceso conducente a su implantación, en el presente capítulo abordamos los muchos y variados aspectos de la organización docente del programa, los cuales han quedado agrupados en cuatro...

Diversos estudios sobre publicaciones internacionales en Dirección de Operaciones dejan traslucir la relevancia que la tecnología, en general, y las tecnologías avanzadas de fabricación (AMT), en particualr, tienen para el área. Hoy día, el potencial que las AMT ofrecen a las empresas usuarias está ampliamente reconocido y la adquisición y...

Hace ya bastantes años que se viene reconociendo el papel estratégico de la Función de Operaciones (tradicionalmente denominada de Producción) y su capacidad para generar ventajas competitivas. Se suele considerar a Skinner como pionero de esta idea, quién, en un artículo clásico de 1969, puso de manifiesto la necesidad de establecer la...

Supply chains lack their own across-the-board managers that can design and implement a performance measurement system (PMS), nor do they have an explicit overall strategy from which the PMS can be derived. The focus of this article is to develop a qualitative theoretical model on PM in supply chains to explore how to adopt PMS as a tool to...

Documentación sobre el foro en: http://www.ugr.es/~aepc/VIIFORO/